חברתנו לאורך השנים בחרה לעבוד אך ורק ברמת גן, גבעתיים ותל אביב . בחירה זו למעשה מצמצמת את סוג העסקאות שניתן לעשות כיוון שבאזורים אלו אין כמעט קרקעות פנויות והעסקאות הרלוונטיות הן התחדשות עירונית של פינוי בינוי או של תמ"א 38 הריסה ובניה. עסקאות התחדשות עירונית הן עסקאות מורכבות מאוד בהיבט היזמי שלהן שכן ההתנהלות היא מול מספר רב של בעלים. לעיתים רבות בפרויקטים כאלו אנו נתקלים בקונפליקטים למשל – צריכים להחליט איך למקם מחדש את בעלי דירות במבנה החדש ומה עושים כאשר לא ניתן לתת לכולם את אותה ה"הקפצה" ? האם ואיך מבחינים בין בעלי דירות גדולות לבעלי דירות קטנות? מהי ההתייחסות לבעלי דירות שיש להם היום חניה או מחסן לעומת אלו שאין להם? נקודות החיכוך והמחלוקות הן רבות ובשילוב עם בעלי דירות שמתנהלים לפעמים בצורה לא רציונלית המסתכלים כל אחד על הרווח של השכן בפרויקט במקום לבחון את הכדאיות מבחינתם יוצרת קושי רב.
בעיות אלו מחייבות אותנו לתפקד כמעיין פסיכולוגים ולפרק את הבעיות לתת בעיות עד שמצליחים לפצח נוסחא שתספק את בעלי הדירות .
הקושי לנהל את העסקה מול הדיירים מצטרך לקושי הגדול שיש בבירוקרטיה הרבה שקיימת בפרויקטים כאלו . העבודה מול הרשויות השונות לוקחת הרבה מאוד זמן ומחייבת מיומנות גבוהה . לצערנו, עקב ההליכים הסבוכים פרויקט התחדשות עירונית בארץ לוקח היום מספר רב של שנים מיום התחלתו ועד מסירת הדירות וזהו הקושי הגדול ביותר בענף.